Omfanget av FOU-produksjonen på OsloMet har år etter år og med stødige skritt økt. For noen år siden organisert fakultetene forskningen i forskningsgrupperfordi ulike undersøkelser og rapporter har vist at dette er en effektiv metode for å institusjonalisere forskningen og heve forskningsaktiviteten i alle stillingstyper. På alle nivåer i organisasjonen har det blitt utført et systematisk […]
Det svært gode magasinet Shifter fokuserer på den nye entreprenørielle økonomien. De plukket naturligvis opp etableringen av CLAIRE – Confederation of Laboratories of Artificial Intelligence Research in Europe. Initiativet til CLAIRE ble tatt av Holger Hoos (professor ved Universitetet i Leiden), Phillipp Slusallek (professor i datagrafikk ved Universitetet i Saarland Vitenskapelig direktør ved DFKI Saarbrücken),
Vil skape CERN for kunstig intelligens Read More »
En gang for mange, mange år siden, som barn, fikk jeg Jules Vernes samlede verker i julegave. Siden sluttet jeg ikke å fantasere om framtiden og vente på at den skulle komme. Da jeg på slutten av åttitallet startet min karriere innen feltet “kunstig intelligens”, så vi konturene av denne framtiden. Veien dit var gjennom
Plutselig kom framtiden Read More »
Universitetene spiller en stadig viktigere rolle i samfunnet. I de siste par tiårene har høyere utdanning flyttet fra periferien til sentrum av statlige agendaer. Universitetene er nå sett på som viktige nasjonale ressurser, og som kilder til ny kunnskap og nytenkning, tilbydere av faglært personell og troverdig informasjon, bidragsytere til innovasjon, sosial og kulturell vitalitet,
(Det ser ut til at noen misforstår dette innlegget, så derfor legger jeg til denne parentesen. Den som leser til slutten av innlegget vil se at jeg skriver eksplisitt at dette er to karikaturer. Selvfølgelig mener ikke jeg at UiO er et kloster eller at OsloMet er en rebell som er allergisk mot serifer. Beskrivelsen her
Universitetet er en rebell Read More »
I en ledersamling nylig intevjuet Curt meg om innovasjon på OsloMet. Her er en transkripsjon etter hukommelsen. Curt: Hvorfor skal OsloMet arbeide med innovasjon? Morten: Det er et godt spørsmål, og jeg har to svar på det. Et dårlig svar og et godt svar. Det dårlige svaret er at det kreves av oss, blant annet
Om innovasjon på OsloMet (spørsmål og svar på en scene) Read More »
I artikkelen “Universitetet er en maskin“ skrev jeg om hvordan vi bruker teknologimetaforer til å beskrive virkeligheten. Her snur jeg dette rundt og skriver om hvordan vi bruker metaforer til å beskrive teknologi. “Snu det rundt”, sa jeg. En mild bris ga oss en kort pause fra heten. Jeg følte meg behagelig lat. Hun lente seg
Brukervennlighet og metaforer Read More »
Universitas har oppdaget at 14 av 15 doktorgrader avlagt ved HiOA er gjort av kvinner, og intervjuer meg om det i denne artikkelen. Svarene ligger dypere enn disse programmene selv; det er slik at at doktorgradsprogrammene på OdloMet er programmer innen fagområder som er kvinnedominerte. Vi vil gjerne at flere menn skal komme til disse
14 av 15 doktorgrader avlagt av kvinner Read More »
Arbeidet med faglig og strategisk ledelse er utfordrende, om du er studieleder, instituttleder forskningsgruppeleder eller arbeider i fakultets- og senterledelsene. OsloMet er i en rivende utvikling, og forventninger og krav til ledere på alle nivåer øker stadig. Universitetets FoU-utvalg inviterer ledere på alle nivåer til et miniseminar hvor 10 personer bruker 10 minutter hver for
Faglig ledelse i instituttene og studieprogrammene Read More »
Digitalisering er et hovedtema for partene i arbeidslivet. Og det er bra, for snart setter teknologi jobben din på hodet. Står Norge godt rustet? Teknologi forstyrrer samfunnsordningen og driver fram grunnleggende sosiale og arbeidsmessige endringer. Det er derfor vi snakker om industrielle revolusjoner. Nå argumenter mange for at vi er på vei inn i en
Digitaliseringen av arbeidslivet er et nasjonalt fortrinn Read More »